從上面的分析中我們可以發(fā)現(xiàn)：分類信息搜索與分類信息發(fā)布這兩種商業(yè)模式就像一對相互需要的寄生動物，相伴相生。。。。。。

這篇文章可以作為酷訊解釋自己產(chǎn)業(yè)鏈位置的官方文章。他們也是對比了craigslist對待oodle和housingmap的區(qū)別；并認為這是“偽問題”。但有意思的，這個問題酷訊看來是“偽問題”，而我站在第三方的角度看來，卻是最重要的問題。因為酷訊對這個“偽問題”的解釋并不能說服人。

第一，craigslist對oodle的拒絕和對housengmaps的允許，根本原因是這兩個網(wǎng)站對其“利益”的潛在威脅程度，而不只是界面表現(xiàn)形式，更不是什么“無法抵擋互聯(lián)網(wǎng)整合和共享的大趨勢”。Oodle.com的alexa排名4000多，是一個商業(yè)網(wǎng)站；houseingmaps的排名4萬多，是一個非商業(yè)的個人網(wǎng)站――對于處于相對壟斷的“一哥”地位craigslist，現(xiàn)在完全可以忽視housingmaps這樣的非商業(yè)“玩鬧”，但他們還不敢忽視oodle這樣的商業(yè)網(wǎng)站。（如果houseingmaps真的火了，比如排名進入了alexa的前1000，我不認為craigslist還會對之視若無睹）

因為craigslist是大魚，所以不妨對“小蝦”網(wǎng)開一面，這是craigslist在處理上述事件時的競爭背景。但國內(nèi)的情況完全不一樣，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站和酷訊，基本還都是“小蝦”階段，誰也不能對對方視若無睹，正是你死我活競爭激烈的時候。

因此，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站考量上述craigslist案例時，只需想想兩個問題：1，酷訊是非商業(yè)網(wǎng)站嗎？2，國內(nèi)的分類信息網(wǎng)站有哪一家現(xiàn)在已經(jīng)如craigslist那樣擁有產(chǎn)業(yè)鏈相對壟斷的地位，因此可以無視“小蝦”的存在？――這兩個問題想清楚了，那么再看看下面酷訊是如何對待你們的。

第二，請國內(nèi)分類網(wǎng)站的運營人員使用一下酷訊的“住房搜索”，它的結(jié)果頁面項目如下：

“標題 戶型 來源 面積 價格 聯(lián)系方式 更新時間”

很明顯，任何一個用戶訪問到此頁面，通過這些信息，即可直接聯(lián)系到房源提供人員，完成找房的需求，而沒有必要再次訪問宿主分類網(wǎng)站。即，恰恰和上述酷訊官方博客的說法相反，我觀察到的是：用戶到了酷訊，很多時候，其實完全沒必要再訪問宿主網(wǎng)站――酷訊本來只需隱藏“聯(lián)系方式”，即可讓用戶訪問宿主網(wǎng)站，但他們并沒有這么做。

“互聯(lián)網(wǎng)整合和共享的大趨勢”，是啊，確實是大趨勢――把有用的信息都全部直接整合到咱酷訊，這就是酷訊的“大趨勢”??！

第三，現(xiàn)在酷訊所有作為，都在促使形成這樣一種用戶使用習(xí)慣：當(dāng)人們上網(wǎng)尋找分類信息，第一念頭就想到去酷訊，而不是去58.com或別的分類網(wǎng)站。這實際上類似新浪這樣的門戶，只是酷訊垂直于分類信息行業(yè)。

因此，為了緩解和分類網(wǎng)站的沖突，酷訊辯解自己并不“發(fā)布”分類信息，似乎這樣就不會搶58.com等宿主分類信息網(wǎng)站的飯碗。但這其實不符合邏輯。因為――如果按照酷訊的邏輯推演，必然會形成這樣一種形態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈：用戶瀏覽分類信息去酷訊，發(fā)布分類信息去分類網(wǎng)站；也就是說，“瀏覽/發(fā)布”分類信息被“割裂”成兩類網(wǎng)站的行為。

世界上存在這樣被“割裂”的分類信息網(wǎng)站嗎？絕對不會！因為“分類信息”的傳播是一個統(tǒng)一體，不可割裂；即使瀏覽和發(fā)布分屬兩類不同的人，但“分類信息”的傳播會在同一網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完成――永遠不可能有只做瀏覽的分類網(wǎng)站，或只做發(fā)布的分類網(wǎng)站。

也就是說，酷訊號稱自己不“發(fā)布”分類信息，并不能解決他們和分類網(wǎng)站的真實利益沖突。所以我認為酷訊的商業(yè)邏輯是不能成立的，而按照酷訊現(xiàn)在的行為推演，將會可能出現(xiàn)的情況是：用戶越來越把酷訊當(dāng)作尋找分類信息的首選站――酷訊流量越來越大，影響力越來越大――相關(guān)宿主網(wǎng)站的瀏覽用戶越來越少，流量越來越?。▍⒖忌弦还?jié)，酷訊的搜索結(jié)果）――酷訊成為事實上最大的分類信息網(wǎng)站，即中國的craigslist

如果到了那一天，我覺得非常幽默的是：國外的craigslist成為“一哥”，是Craig獨自一人，十年苦撐的結(jié)果；而酷訊成為“一哥”，是國內(nèi)眾多分類信息網(wǎng)站“眾人拾柴火焰高”，大家一起成全了他――成全了一個“聰明”的mashup的輕量級網(wǎng)站。

三、博弈

說到底，酷訊的“聰明”在于用輕量級的技術(shù)，就輕松獲得了一種博弈的優(yōu)勢地位。但這種優(yōu)勢地位不是穩(wěn)定的，因為酷訊越強，其和分類網(wǎng)站群體的利益沖突就會越明顯，而酷訊又“暫時”需要他們提高原始信息。

由于上面我們談到，分類信息的傳播不可能被“割裂”，所以酷訊和分類網(wǎng)站群體之間的暫時博弈均衡，必然只能以兩種方式打破：
第一， 酷訊成長為行業(yè)“一哥”，足夠強大，酷訊自己做分類信息“發(fā)布”
第二， 主要的分類網(wǎng)站聯(lián)合起來，形成聯(lián)盟，不讓酷訊成長為“一哥”
我不認為這場博弈，還會有第三種結(jié)局。因為，我再一次重申：分類信息的傳播不可能被“割裂”。

四、結(jié)語

我相信酷訊的朋友如果看了這篇文章，會有不同意見。在keso文章的留言中，我已經(jīng)見識了一個署名“可笑”的酷訊fans對待批評意見的態(tài)度。我相信，在我的這篇文章出來后，酷訊的fans們會說：酷訊現(xiàn)在的做法，是方便了用戶，真正為用戶服務(wù)云云――就好像酷訊的官方博客中寫的，“無法抵擋互聯(lián)網(wǎng)整合和共享的大趨勢”――酷訊的朋友們擅長用宏大的敘事，堅強的自我邏輯來證明自己網(wǎng)站的意義。

但同時，他們也會毫不客氣地把發(fā)布者的“聯(lián)系方式”呈現(xiàn)在搜索結(jié)果上，斷絕了宿主網(wǎng)站最后一條活路。

同時，我也客觀地評價一下：酷訊有一件事情做得不錯，即他們今年一月春運期間的火車票搜索。這是一場典型的“事件營銷”，非常成功。我個人認為，酷訊的事件營銷能力相當(dāng)不錯――至少比他們的“搜索”更讓我佩服。