在飛臨中國第50次以后，我現(xiàn)在成了中國經(jīng)濟繁榮論的最積極的鼓吹者。

——大前研一， 2002年

    《經(jīng)濟學人》在1979年做出的那個預言終于在23年后變成了現(xiàn)實。①2002年初，美國零售業(yè)巨子沃爾瑪決定把它的亞洲采購中心從香港搬到深圳的羅湖區(qū)，中國區(qū)總裁張嘉聲對記者說，“我們找到了最大的賣家?！痹诓痪们啊敦敻弧饭嫉摹叭?00強”企業(yè)中，沃爾瑪以2198億美元營業(yè)收入名列第一，這也是歷史上服務業(yè)公司第一次成為500強的老大。沃爾瑪本年度在中國的采購商品總額為120億美元，相當于中國與俄羅斯之間的貿(mào)易總額。根據(jù)《紐約時報》專欄作家托馬斯弗里德曼的計算，“沃爾瑪若是一個國家，將成為中國第六大商品輸出國和第八大貿(mào)易伙伴?！?

    開始于1998年前后的“中國制造”浪潮在這年活力四射，價廉物美的中國商品終于向全世界發(fā)威。在5月份舉辦的韓日世界杯足球賽上，中國足球隊顆粒無收，中國商品卻出盡風頭。江蘇揚州的玩具工廠制造了30萬只世界杯吉祥物，浙江義烏的服飾公司生產(chǎn)了225萬面球迷吶喊旗和數(shù)十萬件“球迷假發(fā)”，福建的工廠則提供了上百萬件球迷服、護腕及足球襪等。中國國家統(tǒng)計局在8月16日的一次新聞發(fā)布會上宣稱，中國經(jīng)濟的比較優(yōu)勢仍然在制造業(yè)，過去20年的經(jīng)濟增長主要依靠制造業(yè)的成長，制造業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重基本維持在40％左右。

    北京長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所在一份題為《中國科技發(fā)展報告》的綜合報告中勾勒了“中國制造”的輪廓：初步估計，我國已有上百種制造產(chǎn)品的產(chǎn)量在世界上位居首位。自1990年起，中國大陸吸收投資2300億美元，占亞洲總額的45％，其中制造業(yè)是最重要的投資領域，中國已成為世界第四大生產(chǎn)國，“中國制造”正在世界范圍內(nèi)崛起。在區(qū)域結構上，“中國制造”形成了環(huán)渤海灣、長江三角洲、珠江三角洲三大世界級的制造中心。三大區(qū)域的人口總數(shù)占全國總人口的35.45％，國土面積不到全國的10％，卻創(chuàng)造了57％的國內(nèi)生產(chǎn)總值和66％的工業(yè)總產(chǎn)值；而在對外貿(mào)易方面更是占據(jù)全國85％以上的份額，外資的利用也接近全國利用外資的八成。在出口企業(yè)群體中，小型企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)絕對優(yōu)勢，產(chǎn)值方面，大型企業(yè)和小型企業(yè)則相差無幾。報告分析認為，“國有大型企業(yè)能夠更好體現(xiàn)制造業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢，但上升空間有限；而小型企業(yè)中，新興的民營制造企業(yè)代表制造業(yè)新生力量，近年發(fā)展迅速，是“中國制造”崛起的主要推動力量，也是今后發(fā)展的主要動力?！?

    也是從這年開始，一個真實的笑話開始以各種版本流傳起來：很多人出國旅游買回一大堆紀念品和時髦的商品，回到家里后扒開商標一看，都是“Made in China”。這種讓人哭笑不得的笑話背后，卻洋溢著一種特別的自豪。《中國經(jīng)營報》在一篇述評中寫道，“中國制造是2002年的某一夜冒出來的新名詞，或者說它是一個老詞，但在2002年被一下子激活，并賦予了新意：在世界經(jīng)濟發(fā)展委靡不振的前提下，中國經(jīng)濟欣欣向榮，由于全球經(jīng)濟一體化和比較優(yōu)勢等多種原因，使世界越來越感到了中國的存在和力量?！痹搱罄^而用十分驕傲的口吻說，“正如大國的興衰印證的是制造業(yè)的興衰一樣，從曾經(jīng)的日不落帝國大不列顛到當今全球唯一的超級大國美利堅，從挑起兩次世界大戰(zhàn)的德國到創(chuàng)造東亞奇跡的日本，無一例外。即使是后來的東亞‘四小龍’，也莫不以制造業(yè)為發(fā)展的開路先鋒。如今，世界經(jīng)濟一體化的浪潮，把制造業(yè)這個機會涌到了中國的門前。”

    這樣的評論鏗鏘有力，不過卻只觀察到了事實的一半，中國公眾及輿論對“中國制造”的深度認識還有待時日。事實上，從一開始，“中國制造”的全部優(yōu)勢就在于價格的低廉。廣東格蘭仕是全球最大的生產(chǎn)微波爐的專業(yè)工廠，它的廠區(qū)綿延3公里。到2002年，格蘭仕的產(chǎn)量突破1200萬臺，占到全球市場份額的1/3。主管營銷的副總裁俞堯昌在媒體上撰文說，“我們的唯一秘訣就是將勞動力低廉的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。”他講述了一個打敗國外企業(yè)的故事：微波爐重要的上游零部件是變壓器，日本產(chǎn)品的價格是二十多美元，歐美的企業(yè)是三十多美元，在日貨沖擊面前，歐美企業(yè)痛苦不已。格蘭仕就和美國企業(yè)談判：把機器拿給我做，按美方現(xiàn)在的產(chǎn)量我一臺給你８美元。美國人很痛快地就把生產(chǎn)線搬過來了。由于格蘭仕員工工資很低，而且工人可以24小時“三班倒”，因此一周里，只有一至兩天為美國人生產(chǎn)，其余時間幾乎在享用免費的晚餐，所以，格蘭仕橫掃國內(nèi)市場。在國際上，它的低價戰(zhàn)略很快把變壓器也逼成了日本人的雞肋。格蘭仕又去找日本人談判：我每臺給你5美元，你把生產(chǎn)線也租賃給我吧。就這樣，多國的生產(chǎn)線匯集順德，格蘭仕因此奠定了“微波爐世界工廠”的龍頭地位。

    如果說格蘭仕的故事很生動地說明了“中國制造”在成本上的優(yōu)勢來源，那么芭比娃娃的故事則能顯示中國商品在價值鏈上的地位?！鞍疟取笔堑纤鼓峁咀顭徜N的兒童品牌玩具，每年在全球120個國家銷售，深圳開發(fā)票其最主要的制造基地在中國。一個在北美市場零售價為20美元的芭比娃娃，中國工廠的離岸價為1美元，這1美元里包括了制造商和渠道商的成本、利潤以及各項稅收。

    中國在外貿(mào)和內(nèi)需兩大市場的“雙引擎”啟動，讓宏觀經(jīng)濟展現(xiàn)出多年未見的繁榮景象，亞洲金融風暴的陰霾已經(jīng)散去，加入WTO后的“中國產(chǎn)業(yè)崩潰論”也不攻自破，連一向對中國經(jīng)濟不甚看好的人士也不得不改變觀點。日本管理學家大前研一曾經(jīng)是“中國崩盤論”的提出者之一，在這年新出版的《中國沖擊》（China Impact）一書中，他承認：“在飛臨中國第50次以后，我現(xiàn)在成了中國經(jīng)濟繁榮論的最積極的鼓吹者。未來10年，世界最重要的課題就是如何與一個強大的中國相處。”日本前首相橋本龍?zhí)稍谶@年訪問中國時，對中央電視臺記者說，“說實話，我特別羨慕你們，日本遲遲不能解決通貨膨脹的經(jīng)濟問題，而中國經(jīng)濟卻能夠幾年保持8％以上的增長，我除了羨慕，還是羨慕。”

    任何人讀了下面的數(shù)據(jù)都會像橋本龍?zhí)梢粯恿w慕中國：2002年，3萬家外商投資企業(yè)在中國落戶，吸引外資500億美元，比上年增長14％；全年的國內(nèi)民間投資增長幅度達到18％，是上年增速的兩倍，在浙江、廣東等省份，民間投資占到全省社會投資總額的60％；外貿(mào)出口的增長超過20％。根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計，中國的人均國民生產(chǎn)總值已達到960美元，逼近1000美元，這標志著“中國社會已經(jīng)走過溫飽階段，初步實現(xiàn)了小康”。在今年，中國被越來越多的溢美之詞包圍，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主斯蒂格利茨說，“中國可以被稱為整個世界經(jīng)濟發(fā)展的一個模式或者范例?！薄度A爾街日報》的評論是，“中國正在成為亞洲最重要的政治力量。”《經(jīng)濟學人》雜志則用數(shù)據(jù)說話：“在1995～2002年的全球增長中，美國只貢獻了20%，而中國的比例是25%?！?