分眾傳媒CEO江南春這樣回答記者。這個對海德格爾、米蘭·昆德拉情有獨鐘的文學青年，用德國哲學家海德格爾的那句名言“你為什么活著，因為你終將死去”解釋了自己持續(xù)向前的動力。而江南春馬不停蹄的直接成果，便是一次次資本運作大手筆。

　　“外界總是過多關注我們的收購，好像分眾的存在就是為了收購，其實我們只是沿著自己樸素的商業(yè)邏輯在一步步往前走?！痹诜直娪腥魏钨Y本動靜時，江南春都會這樣強調(diào)。

　　1月22日，江南春再次被媒體包圍，再三追問的焦點依然是分眾的并購、分拆上市等主題。這一天，分眾和日本電通在北京宣布成立合資公司，名為“電眾數(shù)碼(北京)廣告有限公司”。新公司預期投資達900萬美元，其中電通出資67%，分眾出資33%。電眾數(shù)碼公司在2008年上半年開始運營，公司董事長和總經(jīng)理都由日方派駐，分眾CEO江南春和分眾曾留學日本的副總裁稽海榮為新公司的董事。作為新公司的大股東，日本電通以北京電通的網(wǎng)絡部門為核心，整合了其在中國的3家公司的互聯(lián)網(wǎng)廣告、網(wǎng)絡媒體業(yè)務和服務。分眾則從網(wǎng)絡廣告技術、客戶資源等方面給予配合和支持。

　　至此，基本上可以對分眾過往的資本運作進行小結(jié)：在分眾占主導地位的數(shù)字化戶外領域如樓宇和賣場等，采用直接并購競爭對手的方案；在占據(jù)弱勢地位的細分領域，通過參股成為對手的戰(zhàn)略投資者，將自己的這部分業(yè)務轉(zhuǎn)給對手，比如分眾對醫(yī)藥健康液晶廣告商炎黃在線參股20%；而在和比自己資本價值更大的國際巨頭面前，則采用合資方式捆綁聯(lián)姻。

　　但當人們開始津津樂道分眾的資本戰(zhàn)略時，再次忽略了江南春所謂的樸素商業(yè)邏輯。在堅定不移的進軍互聯(lián)網(wǎng)領域，打造數(shù)字化媒體集團的道路上，這些都只是其中一步而已。