美國(guó)可口可樂欲收購(gòu)中國(guó)匯源果汁全部股本一事引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。網(wǎng)上調(diào)查顯示，82%的民眾反對(duì)匯源被可口可樂收購(gòu),這在一定程度上反映出國(guó)民對(duì)中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力前途的擔(dān)憂。  

    匯源果汁的董事長(zhǎng)朱新禮宣稱：“品牌是無國(guó)界的，不應(yīng)該用民族  
主義的觀點(diǎn)來看待。”“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣”“出售匯源只是企業(yè)行為。事實(shí)真是這樣嗎？  

　　品牌并非無國(guó)界  

    迄今為止，還沒有哪一個(gè)國(guó)際知名品牌是無國(guó)界的，品牌不僅有國(guó)界，而且代表著一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力、民族凝聚力和國(guó)家利益。因?yàn)槠放剖钦l的，企業(yè)利潤(rùn)就是誰的。誰能說可口可樂、麥當(dāng)勞、微軟、花旗、福特等這些品牌是沒有國(guó)界的？誰不知道他們是美國(guó)的！他們創(chuàng)造的利潤(rùn)大部分也是屬于美國(guó)的。別說利潤(rùn)，就連稅也不會(huì)給中國(guó)留下多少。由于是跨國(guó)公司，內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤(rùn)容易，在中國(guó)的這些外國(guó)子公司又有多少是按規(guī)矩、按利潤(rùn)比例向中方交足了稅的？  

    這些年，跨國(guó)公司為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低成本和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更多進(jìn)行跨越國(guó)家和地區(qū)界限的生產(chǎn)要素和資源優(yōu)化組合，所謂“全球性產(chǎn)品”越來越多。但是，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠允怯袊?guó)界的。因?yàn)槠放菩纬傻睦麧?rùn)是有國(guó)界的。像某些研究機(jī)構(gòu)聲稱跨國(guó)公司的企業(yè)駐扎在哪個(gè)國(guó)家就是哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)，這顯然混淆了問題的實(shí)質(zhì)。  

    發(fā)達(dá)國(guó)家視品牌如生命，因?yàn)槠放剖且粋€(gè)國(guó)家創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，也是利潤(rùn)來源的主要保障，品牌具有很高的價(jià)值和強(qiáng)大影響力，一個(gè)國(guó)家有沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，首先來源于這個(gè)國(guó)家有多少著名企業(yè)和著名品牌，品牌之爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是國(guó)家之間商品核心競(jìng)爭(zhēng)力的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，全球各類名牌商品約8.5萬種，其中發(fā)達(dá)國(guó)家和在新興經(jīng)濟(jì)體中的跨國(guó)公司擁有90%以上的品牌所有權(quán)，處于絕對(duì)壟斷地位，這是他們之所以能成為發(fā)達(dá)國(guó)家的主要原因。  

    因此，各國(guó)都極力保護(hù)自己的民族品牌。1988年美國(guó)國(guó)會(huì)通過的《綜合貿(mào)易和競(jìng)爭(zhēng)法》中有一個(gè)“721條款”，它授權(quán)總統(tǒng)有權(quán)阻止外國(guó)利益集團(tuán)所進(jìn)行的被認(rèn)為對(duì)國(guó)家安全構(gòu)成威脅而對(duì)美國(guó)公司法人所進(jìn)行的并購(gòu)或接管。2007年7月布什總統(tǒng)正式簽署國(guó)會(huì)批準(zhǔn)的《2007年外國(guó)投資與國(guó)家安全法案》，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)外國(guó)公司并購(gòu)或投資美國(guó)資產(chǎn)的審查與限制。監(jiān)管外資并購(gòu)的是美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)，由財(cái)政部長(zhǎng)擔(dān)任主席，由國(guó)務(wù)院、國(guó)防部、商務(wù)部、司法部、管理和預(yù)算局、總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員代表等組成，對(duì)外資收購(gòu)美國(guó)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查。日本、歐盟也設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)對(duì)外資并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，這些機(jī)構(gòu)具有很強(qiáng)的決策能力和指導(dǎo)力量。2005年法國(guó)政府宣布，博彩業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)、交通、信息系統(tǒng)安全行業(yè)、軍民雙重工業(yè)行業(yè)以及涉及國(guó)防機(jī)密、軍火等產(chǎn)業(yè)為保護(hù)產(chǎn)業(yè)。2006年法國(guó)政府又將包括家樂福在內(nèi)的20家大公司列為特殊保護(hù)企業(yè)，反對(duì)和限制外資并購(gòu)這些企業(yè)。2005年，美國(guó)百事可樂要以300億歐元并購(gòu)法國(guó)飲料企業(yè)“達(dá)能”，在法國(guó)上下引發(fā)了一場(chǎng)“達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)”。法國(guó)總理親自出面表示支持達(dá)能“躲避令人厭惡的競(jìng)購(gòu)者”，結(jié)果保住了達(dá)能?，F(xiàn)在“達(dá)能”不僅發(fā)展壯大，還在中國(guó)攻城略地，極大的擴(kuò)張了法國(guó)企業(yè)的利益。  

    盡管也有人議論：出售個(gè)別品牌不涉及經(jīng)濟(jì)安全。但“達(dá)能”作為飲料公司，為什么將被美國(guó)收購(gòu)時(shí)法國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人和法國(guó)人民會(huì)起來反對(duì)并最終保住自己的品牌呢？因?yàn)樗麄冎酪粋€(gè)國(guó)際知名的民族品牌對(duì)一個(gè)國(guó)家來說意味著什么。  

    中國(guó)產(chǎn)業(yè)和品牌面臨威脅  

    跨國(guó)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是控制中國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)和知名品牌，從而控制世界上潛力最大的中國(guó)市場(chǎng)，獲取最大利益。對(duì)此我們應(yīng)高度警惕。  

    2004年國(guó)家工商總局《在華跨國(guó)公司限制競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)表現(xiàn)及對(duì)策》調(diào)查報(bào)告便指出，在華跨國(guó)公司已經(jīng)涉足七大壟斷性行業(yè)：一是軟件產(chǎn)業(yè)，微軟公司的桌面操作系統(tǒng)軟件市場(chǎng)占有率高達(dá)95%；二是感光材料行業(yè)，跨國(guó)公司占有率已高達(dá)85%以上；三是電腦行業(yè)，美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司和日本東芝公司的市場(chǎng)占有率分別為17.7%和15.2%；四是手機(jī)行業(yè)，到2002年，跨國(guó)公司占有率已達(dá)70%；五是照相機(jī)行業(yè)，佳能和索尼的市場(chǎng)占有率分別為24%和22%；六是輪胎行業(yè)，米其林和普林斯通跨國(guó)公司激烈爭(zhēng)奪；七是軟包裝行業(yè)，利樂（瑞典）公司控制95%的無菌軟包市場(chǎng)。此外，可口可樂在飲料、濃縮液在中國(guó)市場(chǎng)的份額已超過70%，沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)控制了中國(guó)大型超市的80%以上。  

    近幾年來，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)一些重要產(chǎn)業(yè)和品牌的占有率繼續(xù)擴(kuò)大?！秶?guó)際商報(bào)》2007年8月8日載文介紹，目前中國(guó)8大飲料公司已有7家被可口可樂或百事可樂公司吞并；4大洗衣粉廠已有3家被外資企業(yè)吃掉；中外合資企業(yè)中90%使用的是外資方的商標(biāo)，國(guó)外品牌在碳酸飲料市場(chǎng)占有率已超過90%；外資在化妝品市場(chǎng)占有率達(dá)到75%；外資在食品、醫(yī)藥行業(yè)占有率分別達(dá)到30%至40%，在年產(chǎn)超過500萬噸的啤酒企業(yè)合資率已超過70%。  

    尤其嚴(yán)重的是，經(jīng)過這些年的大舉引進(jìn)并對(duì)外資實(shí)施超國(guó)民待遇，外國(guó)資本已控制了我國(guó)30多個(gè)主要行業(yè)，外資在我國(guó)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)已擴(kuò)展到汽車制造、采礦、紡織、皮革、家具、文體、電子通訊、儀表、超市零售業(yè)（80%的份額被外資占領(lǐng)）、水務(wù)、啤酒、飲料、日化、水泥、肉制品、醫(yī)藥、軟飲料包裝、橡膠、電池、感光材料、小五金電器、裝備工業(yè)等行業(yè)。如果聽任國(guó)家多年培育的骨干企業(yè)被跨國(guó)公司吞并，聽任千辛萬苦培養(yǎng)起來民族品牌被外資控制，國(guó)家將失去對(duì)工業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)權(quán)，本土產(chǎn)業(yè)也不能形成自己的核心技術(shù)能力。沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有自己的品牌，不能占據(jù)價(jià)值鏈中的高端環(huán)節(jié)，中國(guó)就將永遠(yuǎn)被鎖定在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端。中國(guó)將永遠(yuǎn)受制于人，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的基礎(chǔ)將被侵蝕。  

    有人說：出售個(gè)別品牌不涉及經(jīng)濟(jì)安全。那么上述這么多重要產(chǎn)業(yè)和品牌被外資企業(yè)主導(dǎo)或控制，還能說不涉及到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全嗎？  

    正如中央民族大學(xué)教授張宏良所言,“資源、品牌、金融、技術(shù)，是未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)和財(cái)富的主體。如果品牌沒了，金融沒了，技術(shù)沒了，資源沒了,你還靠什么發(fā)展？你的發(fā)展就永遠(yuǎn)是為別人打工，經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快，增加的財(cái)富也都是別人的！”  

    現(xiàn)實(shí)是，我們被“合作”、被收購(gòu)的民族品牌已經(jīng)紛紛在合作中被閹割。現(xiàn)實(shí)是,我國(guó)許多民族品牌被外資收購(gòu)后，都被擱置和消滅了。如美加凈，原市場(chǎng)占有率近20%。上海家化與莊臣合資后，“美加凈”商標(biāo)被擱置，雖然后來上海家化出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)和市場(chǎng)?；盍?8、小護(hù)士等品牌，被外資收購(gòu)后，基本都退出了市場(chǎng)。這些曾經(jīng)擁有中國(guó)馳名商標(biāo)、是行業(yè)排頭兵的企業(yè)都逐漸銷聲匿跡?，F(xiàn)在，即便可口可樂收購(gòu)匯源后仍保留匯源品牌，這也沒有任何實(shí)際意義了，因?yàn)榈綍r(shí)賣匯源所產(chǎn)生的利潤(rùn)已經(jīng)完全和中國(guó)企業(yè)沒有關(guān)系了。  

    如果我們的企業(yè)家都把企業(yè)或品牌“當(dāng)豬”對(duì)待，養(yǎng)肥了，價(jià)錢合適就出售，那么，我國(guó)的自主品牌戰(zhàn)略就不可能實(shí)現(xiàn)，我國(guó)只能永遠(yuǎn)是沒品牌、少利潤(rùn)的“世界加工廠”，永遠(yuǎn)居于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的底端，全體國(guó)民只能永遠(yuǎn)做跨國(guó)公司的血汗“打工仔”，永遠(yuǎn)為他人做嫁衣裳！